戦略MG

経営能力を磨け!!

プレイヤーが経営者となって経営判断を繰り返して決算書をつくり、最終的に純資産を最大化したプレイヤーの優勝!

500万人超の受講者を輩出した経営者研修の決定版!

経営者を始め経営幹部、起業家の経営能力向上に最適な研修メニューです。

会計力と戦略思考を同時に鍛える
「稼ぐ力」を高め、会社も人材も成長に導くためのトレーニングツール
戦略MGマネジメントゲームは、一方的に受講者に知識を伝達する従来の講義スタイルとは異なり、参加者ひとりひとりがゲーム形式で会社を起業し経営し、経営活動のさまざまな意思決定を実践していく能動的学習(アクティブ・ラーニング)です。
ゲームによって経営を疑似体験(シミュレーション)し、ゲーム参加者と経営成績を競いながら楽しんで、経営戦略思考と実務に役立つ会計思考を学ぶことができます。

戦略MGマネジメントゲームは「人生ゲームの経営者版」として、自由・自立の精神を身につけ「自ら考え行動する人材」づくりの強力な研修ツールです。
1.すべての意思決定を一人でする一人経営
2.研修用ツール(ゲーム盤やチップ、帳票など)を使う
3.結果を自分で出す=決算をする

戦略MGマネジメントゲームは、35年以上の歴史を有し、企業では1万社以上、教育機関では800校以上が採用し、これまで500万人超の受講者を輩出しております。

会計事務所やコンサルティング会社など企業をサポートする方におかれましても数多く採用され、顧問先の教育ツール、戦略思考トレーニングツール、コミュニケーションツールとして活用されています。

【研修目的】

●マネジメントゲームを通じて、企業活動の3つのポイントを理解し、戦略活動・数字感覚・組織・立場・役割を理解します。
Performance 利益思考・業績アップ
Motivation 目的意識・人材活性化
Creation 創意工夫・創造性開発

●経営者として必要な技能・知識(マネジメント能力)を身につけます。
ゲームでシミュレーションし経営感覚を養います
成長の原動力である<研究開発・教育>
だれに、何を、どのように・・<マーケティング>
供給するために必要な資源(材料、資金、人材など)確保<調達>
安定して調達・提供するための仕組み、リスク対策<生産・プロセス>
戦略会計STRAC(管理会計)で分析・評価力を養います
目標と現状の比較、次の一手の元データ、コミュニケーション<計数・モニタリング>
面白くてためになる研修です
自主、自立、自由な人材能力開発ができます。

【戦略MG研修の進め方】

4~6名が1グループとなります。(複数の商圏ができる)
プレイヤー全員が各々「会社の社長」となり、一人経営をします。
カードを順番にひきながら、設備投資、人材採用、仕入・製造・販売などの意思決定を行い会社を成長させます。流通業版は、仕入、品出し、販売を3つの商品郡で行います。
時々、リスクカード(機会と損失)が出ます。
時間制限でゲームが1期終了するごとに決算を行い、決算書を作ります。
3期目以降は計画・実行・評価・判断を行います。また、成績順で席替えをしたり、インストラクターが市場環境を変えたりします。
これをコースにより3~8期行います。標準研修時間は1日あたり6~7時間(昼休憩除く)です。

戦略MGで8つのマネジメント能力を養成
1、情報創造力
高度に降り注ぐ情報を組み合わせて、付加価値を創造する力です。
2、計数力
資金の動きから損益分岐点のコントロールまで『ヒト・モノ・カネ・情報』の4資源の動きをダイナミックに掴んで行動する力です。
3、シミュレーション感覚
常に「予測」と「変化」に対するシミュレーションを頭に描く感覚が、戦略・戦術を発想する原点となります。
4、先見力
先見力は、情報に対する「気配り」から生まれ、変化から明日を類推する力となります。
5、自己革新力
常に現状に甘えることなく、明日に向かってチャレンジする姿勢です。
6、決断力
経営は元々先のわからないことを、リスクを背負ってやってくるものです。しかも、市場や環境の変化は スピードを速める一方です。将来を見据えて速く、的確に意思決定できる力です。
7、行動力
他人を自分の意見に引き込む説得力を持ち、強い意志で行動できる力です。
8、企画力
既存の事業は常に陳腐化します。現状に満足せず、独創性を発揮して、新事業・新商品を企画する力です。